
Il corso, promosso dal Gruppo Giovani Imprenditori e realizzato da Niuko, nasce per offrire strumenti concreti con cui leggere l’azienda attraverso i numeri e prendere decisioni più consapevoli.
Ogni scelta operativa - da un prezzo a uno sconto, da una dilazione di pagamento a un’assunzione - produce infatti effetti economici, finanziari e patrimoniali. Saperli comprendere e anticipare significa non limitarsi a leggere il bilancio quando i risultati sono ormai consolidati, ma utilizzare pochi indicatori e calcoli essenziali per valutare prima le conseguenze delle proprie decisioni, dialogare con maggiore efficacia con amministrazione, consulenti e banche e collegare le diverse aree aziendali al risultato complessivo dell’impresa.
Obiettivi
Ogni decisione operativa ha un impatto sul risultato dell’azienda e diventa, quindi, una riga di bilancio.
Cosa ci portiamo a casa al termine del corso?
Cinque competenze concrete, verificabili alla fine della seconda giornata
Programma
Venerdì 13 novembre - ore 9.00 - 13.00
Modulo 1 – Leggere il bilancio
Venerdì 20 novembre - ore 9.00 - 13.00
Modulo 2 – Decidere con i numeri
Quota
Azienda iscritta a Confindustria Vicenza
280,00€ + iva
Azienda non iscritta a Confindustria Vicenza
330,00€ + iva
Sconto 10% dal secondo iscritto in poi
Termine iscrizioni
Le adesioni verranno raccolte entro e non oltre il prossimo 30 ottobre.
Il corso verrà avviato con un minimo di 6 adesioni.
Qualora ci fossero oltre le 15 iscrizioni, verrà avviata una seconda edizione, da calendarizzare.
Docente
Marco Rossato - Dopo 20 anni di attività in azienda ha deciso, 10 anni fa, di percorrere la strada della libera professione per mettere la sua esperienza professionale al servizio delle aziende, in particolare delle PMI del territorio veneto, ma non solo. Si occupa di implementare modelli di pianificazione economico finanziaria e di controllo di gestione, supportando le aziende nella fase di sviluppo, ma anche periodicamente nell’analisi dei dati. Utilizza questi strumenti anche per valutare lo stato “di salute” delle aziende e individuare le aree di miglioramento e di rilancio in contesti di continuità, come in situazioni straordinarie: passaggi generazionali, valutazioni aziendali in sede di operazioni di M&A, investimenti importanti, supporto alla richiesta di finanziamenti. Opera come consulente a progetto o come temporary manager nell’area finance/direzionale.
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