Project management: dove falliscono i progetti, dialogo sulla (non) gestione dei cambiamenti

Una delle cause più “subdole” per cui falliscono i progetti è la scarsa gestione delle richieste “in corsa”, soprattutto quelle che possono apparire di rilevanza relativa. Spesso infatti ci si rende conto dell’impatto di queste ultime troppo tardi, quando oramai si sono accettate.

Dato che qualche cambiamento, o perlomeno la loro richiesta, è pressoché inevitabile, è importante avviarne fin da subito una corretta gestione.

Durante il webinar aperto e gratuito che si svolgerà

giovedì 20 febbraio
dalle 11:30 alle 12:30
cercheremo di analizzare quali sono i rischi a cui prestare attenzione e le possibili contromisure che si possono utilizzare.

A condurre l'appuntamento sarà Maurizio Ciraolo, responsabile della divisione Horsa PLAN del gruppo Horsa, e docente di Project Management presso Business School e Università.
Modera: Michela Giuliani Paiaro, Area Comunicazione e Innovazione Confindustria Vicenza.

Il webinar sarà trasmesso in diretta sui canali social di Confindustria Vicenza:

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ISCRIVITI AL WEBINAR GRATUITO

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Maurizio sarà uno dei docenti del corso in offerta fino al 25 febbraio:

Diventa Project Manager
Avvio, pianificazione, Gantt, esecuzione, controllo, gestione portafoglio, Agile e risk management.
Con esercitazioni e attestato.

42 ore, 12 appuntamenti in aula in Confindustria Vicenza
da venerdì 21 marzo a lunedì 7 luglio

Un programma formativo che ha l'obiettivo di portare i partecipanti da zero (non sono richieste conoscenze pregresse) a saper lavorare secondo questa metodologia.

Clicca qui per vedere il programma completo e tutti i dettagli del corso.

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Relatore:

Maurizio Ciraolo

Laureato in Ingegneria Gestionale, dal 2000 ha lavorato e collaborato con varie società di consulenza, sempre nell’ambito del Project Management, ricoprendo i ruoli di: consulente, trainer, PM, PMO. Dal 2012 è responsabile della divisione PLAN del gruppo Horsa, focalizzata sulla fornitura di servizi e sistemi in ambito Project & Portfolio Management. Collabora con alcune Business School e Università e ha conseguito le seguenti certificazioni in ambito PM:
PMI-PMP ® – Project Management Professional
Prince2® Practitioner
P3O® – Portfolio, Programme and Project Offices
Change Management
AgilePM®
ITIL ® Foundation
PMO Value Ring Practitioner
Oracle Primavera Implementation Specialist
PMI-PBA ® - Project Business Analysis
PMI-Agile Hybrid Project Pro
Agile change agent

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Per info:
0444 232500
comunicazione@confindustria.vicenza.it