Oltre il lavoro ibrido: gli accorgimenti per costruire l'efficacia e il benessere organizzativo

In questi anni le aziende hanno messo a punto tecnologie e modalità per costruire lo smart working prima e il lavoro ibrido poi in modalità sufficientemente efficaci. 

Resta un gap di possibile miglioramento nell'essenza della gestione del lavoro: in primis nelle modalità con cui vengono assegnati obiettivi e attività, verificati gli avanzamenti, valorizzate l’autonomia e l’assunzione di responsabilità dei collaboratori, anche da remoto. 

Queste attenzioni migliorano da un lato l'orientamento al risultato e dall'altro la soddisfazione dei capi e dei collaboratori. 

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