Progettare prodotti e processi in modo agile con il supporto dell’AI

Le aziende si trovano oggi a operare in un contesto caratterizzato da cambiamenti rapidi, esigenze dei clienti in continua evoluzione e crescente pressione sui tempi di sviluppo. Per questo motivo progettare nuovi prodotti o migliorare i processi interni richiede approcci più flessibili rispetto ai modelli tradizionali. Sempre più organizzazioni stanno, quindi, adottando metodologie agili, che consentono di procedere per step successivi, verificando progressivamente i risultati e apportando miglioramenti in corso d'opera anziché attendere la conclusione di lunghi progetti.

Accanto a questo cambiamento si sta affermando anche l'Intelligenza Artificiale come strumento di supporto alle attività di progettazione e organizzazione del lavoro. Se utilizzata correttamente, l'AI può aiutare i team a raccogliere idee, verificare ipotesi, simulare scenari, individuare criticità e velocizzare numerose attività operative. Non sostituisce le competenze delle persone, ma può diventare un valido alleato per migliorare la qualità delle decisioni e ottimizzare l'impiego del tempo.

Il corso Progettare prodotti e processi in modo agile con il supporto dell'AI nasce proprio con l'obiettivo di fornire un metodo pratico per integrare questi due approcci. I partecipanti impareranno a trasformare un'idea in un progetto strutturato, a definire priorità, pianificare attività e gestire il cambiamento in modo più efficace. Il percorso alterna momenti teorici, simulazioni e casi aziendali reali, consentendo di sperimentare concretamente strumenti e tecniche immediatamente applicabili nel proprio contesto lavorativo.

Destinatari

Pur essendo pensato in particolare per figure coinvolte nell'innovazione, nella progettazione e nella gestione dei processi, il corso offre spunti utili anche a manager e responsabili che desiderano comprendere come rendere la propria organizzazione più veloce, collaborativa e orientata al miglioramento continuo. In un momento in cui l'AI è al centro dell'attenzione, il valore aggiunto del percorso è proprio quello di mostrare come utilizzarla in modo concreto e funzionale agli obiettivi aziendali.

Docente

Alessandro Martorelli, Ingegnere Nucleare con esperienza in riorganizzazione e recupero di produttività. Esperto in metodologie Lean e Agile per trasformazione aziendale e gestione del cambiamento.

Nelle precedenti edizioni del corso, il docente è stato definito “molto preparato, gentile e chiaro nell’esprimere i concetti anche più complessi”.

Informazioni pratiche

Date: 21 e 28 ottobre 2026 | 9:00 - 17:30

Durata: 16 ore

Modalità: in presenza presso Niuko Vicenza.

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